Musterwechsel-Modell

„Alle Kraft der Menschen wird erworben durch Kampf mit sich selbst und Überwindung seiner selbst.“
Johann Gottlieb Fichte

Veränderung ist nicht gleich Veränderung. Es macht Sinn, diese in „Funktionsoptimierung“ und „Musterwechsel“ zu unterscheiden (Kruse 2005).

Funktionsoptimierungen sind, wie der Name schon sagt, kleine Veränderungen im Sinne von „Pimpen“ oder „Feintuning“ mit dem Ziel der Optimierung einer Funktion. Derartige Veränderungsprozesse, wie zum Beispiel das Umsetzen kleinerer Zeitmanagement-Tools, die Verwendung konstruktiverer Kommunikationsstrategien oder motivierende Selbstgespräche sind von ihrer Art her – wie ich immer sage – „Kosmetik“. Sie nutzen sie und manchmal sind Sie damit mehr oder weniger erfolgreich und wenn es nicht funktioniert, tut es auch nicht sonderlich weh.

Veränderungen im Sinne eines Musterwechsels sind dagegen sehr risikoreich und leider geht es in unserem Leben oft um derartige Prozesse. Veränderungsprozesse dieser Art sind oft notwendig, um (Lebens-) Leistungen und (Lebens-)Qualität zu verbessern, und manchmal werden wir auch mit derartigen Prozessen einfach so „überrumpelt“. Von Musterwechseln kann man sprechen, wenn alte (Lebens-) Muster nicht mehr funktionieren oder gestört werden und dadurch ein neues Muster entstehen soll/ muss.

Der Übergang von der alten in eine neue Ordnung verläuft jedoch nicht unproblematisch. Beide Ordnungen bzw. Muster sind durch eine Übergangsphase verbunden, welche von einer großen Instabilität, von Leistungseinbrüchen bzw. Krisen gekennzeichnet ist (in Anlehnung an ein 3-Phasen-Modell nach Evan Imber-Black).

„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“
Max Frisch

Die Herkunft des Wortes „Krise“ stammt von dem lateinischen Wort „crisis“ und bedeutet Scheidung, Streit, Entscheidung, Urteil.  

In unserem Sprachgebrauch kann es ebenso durch Höhe- und Wendepunkt und Veränderung in Form von Zuspitzung erweitert werden. Im Chinesischen bedeutet das Wort Krise ebenso gleichzeitig auch Chance. 

Instabilität wird gebraucht, um ein neues (Lebens-)Muster entstehen zu lassen.

Die krisenhafte Phase von Veränderungsprozessen ist somit Chance und Katastrophe zugleich. Und neben dem Planen von Veränderungsprozessen ist Vertrauen eine weitere Kompetenz. Wie viele Veränderungen haben Sie schon durchlebt? Und wie viele davon haben Sie detailliert geplant? Sind Sie das, was Sie heute sind, durch eine akribische Planung geworden? Vielleicht haben Sie oft nur „Losgelassen“ und vertraut…

„Auf einfache Wege schickt man nur die Schwachen.“
Hermann Hesse

Vielen Menschen fällt es schwer, neue Muster (im Denken und Verhalten) anzunehmen. Ein Grund dafür ist „Systemträgheit“ – die Tendenz, bestehende Stabilitäten zu erhalten. Menschen neigen zum Denkmuster:  Lieber das „alte Bekannte“ als das „neue Unbekannte“ – so lautet die Devise.

Aus diesem Grund gehen wir oft schon im Vorfeld einer nahenden Veränderung in eine Abwehrreaktion bzw. verbieten oder untersagen uns eine mögliche Weiterentwicklung. Diese Systemträgheit (unseres Denkens) können wir beim Betrachten von Kippbildern gut beobachten. Sandro del Prete zeigt uns in seinem Bild „Message d’amour des dauphins“ auf bezaubernde Weise die Schönheit der Delphine, oder was sehen Sie?

Falls wir es dann in die Übergangsphase geschafft haben, denken wir schnell an das „gute Alte“ zurück und lassen uns von der Instabilität und dem Chaos verunsichern, dass wir schnell wieder „ja, aber’n“, pessimistisch werden und in das alte Muster zurückfallen.